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Diego Ceos
Une anomalie dans un monde de copies | HORS-SÉRIE Personal Branding
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December 24, 2024
đ—”Ì€ đ—Ąđ—Œđ—Č̈đ—č, đ—¶đ—č𝘀 𝘁đ—Č đ—±đ—Čđ—șđ—źđ—»đ—±đ—Čđ—żđ—Œđ—»đ˜ đ—Čđ—»đ—°đ—Œđ—żđ—Č : “Alors, ton projet, ça marche ?” “Tu arrives Ă  en vivre ?” Ces questions sont comme des rituels. Des phrases qu’on sort entre deux parts de bĂ»che. Mais derriĂšre, il y a toujours ce regard. Le regard de ceux qui ne comprennent pas. Pas vraiment. Parce qu’ils pensent encore que rĂ©ussir, C’est un CDI bien rangĂ©. Un revenu qui tombe chaque mois, sans faille. Une sĂ©curitĂ©, ou du moins, l’illusion d’une sĂ©curitĂ©. Mais toi, tu as choisi autre chose. Tu as choisi de crĂ©er, De risquer, D’incarner une vision qui ne rentre pas dans leurs cases. Alors ils te demanderont si “ça marche”. Mais toi, tu sais que la vraie question n’est pas lĂ . La vraie question, c’est : “Est-ce que ça rĂ©sonne avec moi ?” “Est-ce que je m’éclate ?” “Est-ce que je suis prĂȘt Ă  continuer, mĂȘme si eux ne comprennent pas ?” Alors, quand ils te demanderont, Rappelle-toi qu’ils n’ont pas Ă  comprendre. Et que toi, tu n’as pas Ă  justifier. Ton projet n’a pas besoin d’ĂȘtre validĂ© par les autres. Joyeux NoĂ«l 🎄
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December 24, 2024
LinkedIn ne se standardise pas tout seul. Ce sont les voix singuliĂšres qui ont quittĂ© la table. Et c’est peut-ĂȘtre le plus gros problĂšme ici. Que ce soit dans des posts ou en privĂ©, les injonctions, les dĂ©rives ou la vacuitĂ© qui s’installe sur ce rĂ©seau sont des sujets quotidiens. À tort ou Ă  raison. Chacun aura son avis sur le sujet. Mais on oublie une chose : Une bonne partie de ceux qui pourraient Ă©lever le niveau, proposer un autre regard et montrer une autre maniĂšre d’exister, choisissent consciemment de rester dans l’ombre. En laissant le terrain libre et donc occupĂ© par ceux qui n’ont ni la mĂȘme exigence ni les mĂȘmes intentions. Ceux qui n’ont finalement pas grand-chose Ă  dire, mais qui maĂźtrisent les mĂ©caniques de visibilitĂ© en jouant avec des codes qu'ils ne remettent jamais en question. Pendant ce temps-lĂ , les profils les plus singuliers dĂ©sertent le feed. Ils sont prĂ©sents, mais refusent de prendre la parole dans un cadre qui ne leur ressemble pas. Mais frĂ©rot, viens partager ta vision et faire bouger les lignes. Deviens proactif du changement. Parce que c’est justement ce silence collectif qui laisse le champ libre Ă  la culture du vide. Et quand je parle de singularitĂ©, je parle pas de jouer le troubadour de service. Je parle de ceux qui ont une approche atypique de leur mĂ©tier ou de la vie, qui ont un message, un talent ou une vision Ă  partager, qu'ils soient artistes, artisans ou PDG, on s'en cogne. Ceux qui pensent autrement et qui pourraient proposer une prĂ©sence Ă  contre-courant. Mais qui, par lassitude anticipĂ©e ou pudeur, finissent par renoncer avant mĂȘme d'avoir commencĂ© Ă  prendre part au grand jeu de LinkedIn. Parce qu’en attendant, les codes, eux, restent inchangĂ©s et tout n'est qu'un Ă©ternel recommencement. L’environnement ne change pas → tu restes dans l’ombre → ça ne change toujours pas → tu restes encore dans l’ombre... Le problĂšme est qu'Ă  force de laisser les mĂȘmes types de rĂ©cits s’installer, on finit par croire qu’il n’existe qu’une seule façon d’exister ici : - Ă  travers l’algorithme - le putaclic - les selfies Ă  outrance - le bullshit marketing Et c'est faux ! Beaucoup d'entrepreneurs et de crĂ©ateurs intĂšgres, crĂ©atifs Ă  leur maniĂšre et avec des intentions louables le prouvent dĂ©jĂ  chaque jour. Mais pour que ça continue, que ça grossisse et qu'un autre courant digital s'installe, encore faut-il que d’autres voix les rejoignent. Notamment ceux qui se taisent parce qu'ils ne se reconnaissent pas dans le systĂšme actuel. L'objectif n'est pas de mener une guerre contre l'empire du vide, ça serait une perte de temps. Mais plutĂŽt de contrebalancer pour crĂ©er un nouvel Ă©quilibre qui viendra prouver qu'un autre chemin existe pour atteindre ses objectifs via ce rĂ©seau. Bref, LinkedIn prend la direction que ses utilisateurs lui donnent. Et mĂȘme si ce n’est pas celle qui nous plait. On a toujours le droit de proposer autre chose plutĂŽt que de rester cachĂ© Ă  attendre le crash en silence.
118 comments
June 17, 2025
T‘en as pas marre de chercher constamment le bon couvercle de tupperware ? Parce que moi, si ! Faire Ă  manger, pourquoi pas. Mettre dans le lave-vaisselle
 bof, mais ok. Mais si, en plus, je dois passer 10 minutes Ă  faire un Tetris pour retrouver l'objet tant convoitĂ©, ça va vite me gonfler. Pas une journĂ©e ne passe sans que je sois obligĂ© de retourner le tiroir qui leur est spĂ©cifiquement dĂ©diĂ©. Et je te le donne dans le mille, c’est toujours le dernier que je vais sortir. Enfin, ça, c'est quand il n'a pas mystĂ©rieusement disparu dans la dĂźnette de ma fille. Je te vois venir
 Tu vas me dire que j’ai qu’à les ranger correctement. Alors, pour commencer, tiens 🖕, c'est cadeau. Ensuite, figure-toi que j’ai tout essayĂ© ! - Par formes, - Par tailles, - Par couleurs. En moins de 24 h, retour Ă  la case dĂ©part. À croire qu’on veut tester ma patience inexistante. Du coup, une question me taraude : Est-ce qu’on ne pourrait pas faire un truc pour que chaque tupp et couvercle soient clairement identifiables ? Une forme de personal branding, mais pour les ustensiles de cuisine. (Je te l’accorde, cette analogie est tirĂ©e par les cheveux. Ce qui est plutĂŽt cocasse quand on sait que je n'en ai pas.) Parce que oui, l’objectif d’un bon PB est d’abord de pouvoir te mettre dans une case. Et si possible, la bonne. Celle que tu auras choisi de crĂ©er. Mais pour ça, encore faut-il qu’on puisse comprendre oĂč tu veux nous emmener. « Nia, nia, nia, encore un qui va nous parler d’optimiser notre profil. » Alors oui, mais non. MĂȘme si c’est la porte d’entrĂ©e vers ton univers, il ne reste que le point de dĂ©part d’une perception imaginaire que les visiteurs vont se crĂ©er Ă  ton propos. Perception qui viendra ĂȘtre confirmĂ©e ou non Ă  travers ton contenu. Et c’est lĂ  le problĂšme. Je vois Ă©normĂ©ment de profils sur optimisĂ© avec de belles promesses et des mots forts pour jouer la carte de la diffĂ©renciation. « Regarde, copain, je ne suis pas comme les autres. » Mais dans les faits
 Du contenu qui n’est pas Ă  la hauteur pour venir confirmer cette idĂ©e. Que ce soit sur le fond ou la forme. On se retrouve trop rapidement face Ă  du rĂ©chauffĂ© ou Ă  un discours aseptisĂ© par peur d’assumer pleinement cette diffĂ©renciation. Ce qui Ă  terme vient crĂ©er une forme de dissonance, un flou total sur qui tu es et par consĂ©quent un manque cruel d’identification. On ne sait pas dans quelle foutue case te mettre. Et il fait quoi l’ĂȘtre humain quand il ne comprend pas ce qu’il a en face de lui ? Il gueule sur sa femme et ses gosses parce qu’il ne trouve pas son PUTAIN de couvercle de Tupperware ! Pardon, j'ai replongĂ© dans mes traumas. Face au doute, l'humain va estimer qu’il ne peut pas te faire confiance, ce qui viendra de facto annuler tous les efforts produits en amont pour donner envie de passer Ă  l’action avec toi. Alors, stp, sois identifiable et ne deviens pas ce couvercle qui traine seul au fond du tiroir.
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May 7, 2025
Les experts sont formels : buvez de l’eau et restez Ă  l’ombre pendant la canicule C’est dingue parce que je n’aurai jamais imaginĂ© quelqu’un d’autre ĂȘtre capable de donner autant d’infos pertinentes Ă  part un expert. Ils croyaient quoi ? Qu’on n’avait jamais connu l’étĂ© ? Flash Info : 2025
 les humains viennent de dĂ©couvrir que s’exposer au soleil pouvait les transformer en Ă©crevisses. La difficultĂ© avec le statut d’expert est qu’il t'engage Ă  devoir exposer des connaissances et un savoir-faire bien supĂ©rieurs Ă  la moyenne. Sinon pourquoi tu mĂ©riterais ce statut ? L'expert est celui qui cumule les connaissances, l’expĂ©rience, les nombreux faits d'armes et SURTOUT la validation de ses pairs. On parle de quelque chose qui est censĂ© ĂȘtre l’aboutissement d’une carriĂšre, pas le commencement. Un expert, c’est le PokĂ©mon rare que tu veux attraper. La carte Panini introuvable. Sa valeur prend tout son sens par sa raretĂ©. Je vois deux risques Ă  s'autoproclamer comme tel : - Galvauder ce mot - Provoquer des attentes dĂ©mesurĂ©es qui vont te pousser Ă  devoir envoyer le pĂątĂ© sous peine de passer pour un con Ce qui viendrait naturellement dĂ©tĂ©riorer ton image et ta rĂ©putation. Un bon personal branding requiert de savoir faire preuve d'une luciditĂ© fine sur ses propres compĂ©tences, le contexte dans lequel on Ă©volue et la direction que l'on souhaite prendre. Alors, pas certain que t'autoproclamer expert en neurosciences sur LinkedIn pendant que tu vends un service de marketing soit trĂšs judicieux pour ton image. Surtout quand on sait qu'Ă  cĂŽtĂ©, certaines personnes vont dĂ©dier leur vie Ă  faire Ă©voluer la comprĂ©hension du bouzin. - Quelles sont tes compĂ©tences sur le sujet ? Faibles – Moyennes – Hautes – TrĂšs hautes - Dans quel contexte Ă©volues-tu ? LinkedIn
 tu as de fortes chances que de vrais experts viennent t'exterminer en commentaire si tu dis une connerie. - Quelle direction souhaites-tu prendre ? Le statut d'expert est-il indispensable Ă  la suite de ta carriĂšre ? Si, non, pourquoi tu te fais chier avec ça ? RĂ©pondre Ă  ces questions peut paraĂźtre banal, mais faire preuve de luciditĂ© reste un exercice complexe. Entre ceux qui vont se voir trop beau et ceux pas assez
 Tu as vite fait de fausser les rĂ©ponses et donc l‘ensemble de ton branding. Et mĂȘme si sur les rĂ©seaux, l'auto sucerie est Ă  la mode, s'attribuer un statut est le meilleur moyen de se fourvoyer. Parce que tu vas devoir jouer un rĂŽle et assumer des capacitĂ©s qui ne sont pas les tiennes. Ce qui conduira inĂ©vitablement vers un conflit intĂ©rieur et un risque de dĂ©ception chez ton audience. Le paradoxe dans tout ça reste que la plupart des VRAIS experts sont souvent des personnes humbles, refusant presque cette appellation en rappelant Ă  quel point il leur reste Ă  apprendre. Bref, si t'as des choses Ă  dire ou un savoir Ă  partager. Fais-le de maniĂšre simple, honnĂȘte et laisse les autres t’attribuer ou non le statut que tu mĂ©rites.
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July 4, 2025
On sera authentique le jour oĂč on arrĂȘtera de vouloir en faire une stratĂ©gie C'est une des thĂ©matiques qui revient constamment, comme si on venait dĂ©couvrir le Saint Graal des relations humaines. Mais est-ce qu’on est sĂ»r de ne pas dĂ©naturer le concept quand ça devient un outil de performance ? - Quand tu calcules ton discours pour toucher ta "cible" ? - Quand tu cherches les tendances qui plaisent Ă  l’algo ? - Quand la vulnĂ©rabilitĂ© devient un moyen de connecter ? - Quand tes pensĂ©es se concluent par un lien Calendly ? Je n’ai moi-mĂȘme pas toutes les rĂ©ponses, mais je suis sĂ»r d’une chose : L’authenticitĂ© est devenue un format plutĂŽt qu’une intention. Et sur un rĂ©seau oĂč une bonne partie des utilisateurs cherche reconnaissance et gratitude Ă  travers un compteur d’abonnĂ©s et des classements honorifiques, je me pose la question : Peut-on encore parler d’authenticitĂ© ? DĂ©jĂ  parce que ceux qui le sont vraiment ne cherchent pas Ă  ĂȘtre validĂ©s par les autres. Ensuite, parce qu’ĂȘtre authentique, c’est savoir que ce qu’on dit va plaire et dĂ©plaire. Tu vois beaucoup de gens tenir des discours qui pourraient dĂ©plaire ici ? J’te parle pas de faire du putaclic ou de dire des dingueries pour se faire remarquer. Mais de dĂ©velopper une idĂ©e, quitte Ă  ce que ça vienne chatouiller l’ego ou la capacitĂ© de rĂ©flexion des lecteurs. On est plutĂŽt dans l’entre soi, les prises de position imaginaires et la branlette inspirationelle. Ça a fini par crĂ©er une chambre d’écho gĂ©ante oĂč tout le monde acquiesce, mais trĂšs peu challenge. On Ă©vite soigneusement tout ce qui pourrait crĂ©er un dĂ©bat, une remise en question, un moment d’inconfort. Parce que l’inconfort, c’est chiant. Ça donne des commentaires compliquĂ©s, des discussions nuancĂ©es, des idĂ©es remises en question, des gens qui peuvent se dĂ©sabonner. Alors, on va plutĂŽt miser sur les “insights” consensuels. “L’échec mĂšne au succĂšs” - Merci. “Il faut croire en ses rĂȘves” - RĂ©volutionnaire. “Ton mindset est la clĂ©â€ - Imparable. Peut-on toujours appeler ça un partage authentique ? À toi de me le dire. Quasi certain que si on posait la question Ă  100 personnes ici, toutes te diront qu'elles le sont. Mais dans les faits
 ? Only god can’t judge us. Moi, je crois surtout que plus la stratĂ©gie devient prĂ©sente et plus les risques de concessions concernant ton authenticitĂ© augmentent. Et ça fait partie du jeu. Parce qu’une stratĂ©gie est d’abord faite pour te faire performer. Et t’éviter un certain nombre de frictions. LĂ  oĂč l’authenticitĂ© s’en cogne royalement. Et c’est peut-ĂȘtre lĂ , notre plus grand dĂ©fi. RĂ©ussir Ă  faire cohabiter deux concepts diamĂ©tralement opposĂ©s pour qu’ils viennent nourrir un projet commun. Mais certainement pas de transformer l’authenticitĂ© en stratĂ©gie.
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July 1, 2025